或许在过去三十年，你是那个搭上经济改革顺风车的人，赚到了市场上最聪明的钱
但接下来的三十年，你还有信心再搭一班列车吗？
2017年，经历了200期、历时十年的北大北丰“王牌”课程——金融战略EMBA重新出发
带着从未改变的初心
用更合理的模块设计和不断提升的教学品质
期待与每一个想要和财富和谐相处的你相遇
我们的培养目标
系统的金融与投资知识梳理
与实战投资界大咖与精英对话
体验式课堂及学员深度分享
思考金融历史与人类行为模式，打磨投资心态
回顾投资者个人与自己、他人和世界的关系
建立专属于自己的投资策略、投资理念和投资哲学
我们的论坛
历届论坛嘉宾
| 李 扬 | 中国社会科学院 副院长 | 龙永图 | 博鳌亚洲论坛 原秘书长 |
| 易 纲 | 中国人民银行 副行长 | 樊 纲 | 国民经济研究所 所长 |
| 周其仁 | 北大国家发展研究院 原院长 | 肖 耿 | 清华—布鲁金斯中心 主任 |
| 黄益平 | 花旗银行亚太区首席 经济学家 | 汤 敏 | 中国发展研究基金会 副秘书长 |
| 吴晓灵 | 中国人民银行 原副行长 | 姚景源 | 国家统计局 原总经济师 |
| 韩秀云 | 清华中国经济研究中心 研究员 | 孟晓苏 | 中房集团 理事长 |
| 祁 斌 | 中国证监会研究中心 主任 | 刘晓光 | 北京首创集团 原董事长 |
我们的课程
创新课程体系
——引领教育新时代
| 一、"新常态"下的经济与金融环境 | |
| 第一模块：“新常态”下的金融形势与热点 | 第二模块：中国经济新机遇与挑战 |
| 1.“新常态”下的金融形势与热点2. 金融新动向3. 当前金融形势的分析与判断4. 宏观经济政策前瞻5. 房地产市场解析6. 证券市场解析 | 1. 中国经济难题与中国经济趋势2. 中国最根本的出路3. 中国经济新引擎4. 新土地制度改革5. 十三五规划：战略新兴产业 6. 人民币国际化 |
| 二、天使投资与财富管理 | |
| 第一模块：投资心态与周期 | 第二模块：投资就是投人 |
| 1. 天使投资在资产配置中的作用及财务回报模型2. 天使投资人的社会责任3. 从企业家转身天使投资人的准备4. AR/VR/人工智能行业分析5. 4-6家创业公司融资路演 | 1.“互联网+”与中国的传统经济2. 创业时代，辨别“风口”的投资机会3. 发掘独角兽企业、挖掘成功基因4. 互联网金融行业分析5. 4-6家创业公司融资路演 |
| 第三模块：投资方法论 | 第四模块：魅力投资人 |
| 1. 早期股权投资，“人”比“事”更重要2. 识人的“1234法则”及沟通的技巧3. 成功创业者及成功天使投资人的共性与差异性4. 移动互联网行业分析5. 4-6家创业公司融资路演 | 1. 挑选和评估优质投资标的的方法2. 早期公司尽职调查的常用方法3. 早期公司的估值及投资协议谈判策略4. 医疗健康行业分析5. 4-6家创业公司融资路演 |
| 第五模块：资产管理与财富传承 | 第六模块：资产保全与增值 |
| 1. 全球经济变局中的金融及投资机会与策略2. 国内资产配置机会与风险3. 资产配置理论及案例分享4. 家族财富的保护与配置5. 家族财富的增值与传承 | 1. 信托法律与实践2. 离岸公司法与实操案例3. 家族信托功能应用及案例分析4. 境内外税务筹划与家族信托规划5. 保险和家族财富传承增值案例 |
| 三、财务运作与投融资决策 | |
| 第一模块：财务分析与财务运作 | 第二模块：财务战略与资本结构 |
| 1. 企业财务结构与营运资本分析2. 财务运作的内部控制 3. 融资的选择与企业资金运作4. 企业财务运作体系5. 现金流量管理6. 集团财务管控 | 1. 竞争战略与财务战略2. 财务战略策略类型3. 财务战略与最佳资本结构4. 夹层融资与双重股权制5. 营销战略、融资战略与财务战略的匹配 |
| 第三模块：会计政策与价值创造 | 第四模块：资本经营与投融资风险管控分析 |
| 1. 财务会计的典型问题2. 管理会计的典型问题3. 财务管理的典型问题 4. 财务报表的外部使用方法5. 妙用企业会计准则价值创造6. 案例详解二十个重点会计准则 | 1. 资本经营的目的与意义 2. 资本经营的方向选择3. 过剩行业与成长行业的机会把握4. 银行主渠道、非银行机构与私募5. 基金、企业债、短期融资券6. 资本经营的风险管控 |
| 四、私募股权投资 | |
| 第一模块：风险投资 | 第二模块：私募股权投资的管理流程 |
| 1. 金融危机背景下看风险投资价值2. VC/PE金融经济价值3. VC/PE的创新及国家创新体系4. 美国的经验及对中国的启示 | 1. 私募股权基金的筹建、设立与管理2. 私募管权基金的投资模式3. 私募股权基金治理模式4. 私募股权基金的会计与税务体系 |
| 第三模块：私募股权投资的三大核心能力 | 第四模块：私募股权投资如何提升企业价值 |
| 1. 股权基金的融资渠道与方法2. 股权投资的项目开发、评估与组合管理3. 投资项目的退出管理：上市、转让与回购 | 1. 商业模式与企业估值2. 通过资源整合提升企业经营价值3. 通过改善公司治理提升企业价值4. 通过资本运作提升企业价值5. 传导企业价值 |
| 五、企业上市实务 | |
| 第一模块：多层次资本市场 | 第二模块：资产证券化与投资银行 |
| 1. 多层次资本市场体系2. 中国资本市场的深化改革 | 1. 资产证券化：主体、一般流程、易出现风险2. 资产证券化的八大要素3. 投资银行的业务范围及特点4. 投资银行的功能以及与商业银行的区别 |
| 第三模块：上市流程与策略——主板、创业板、新三板与战略新兴板等 | |
| 1. 上市流程的关键阶段：预备期、改制期、辅导期、申请期、挂牌期各关键阶段的相应策略2. 上市改制中的财务问题3. 上市改制中的法律问题 | |
| 六、公司治理与资本运作 | |
| 第一模块：控制权争夺与股权激励 | 第二模块：企业成长极限突破与产业链整合 |
| 1. 公司治理的核心问题2. 公司治理的三个基本原则3. 如何构建高效的董事会4. 激励机制与经理人报酬5. 长期激励性报酬实践与案例 | 1. 中国企业成长的五大挑战 2. 现代企业的成长极限3. 成长极限突破的要求4. 成长极限突破的方向5. 产业整合与公司管控模式6. 产业整合策略 |
| 第三模块：兼并收购与资本运作 | |
| 1. 资本运作与企业跨越式发展 2. 并购方式与操作要点3. 并购与融资安排 | 4. 并购与反并购5. 上市公司的并购策略 6. 海外并购 |
| 七、商业模式设计与创新 | |
| 第一模块：商业模式体系建立 | 第二模块：商业模式盈利预测 |
| 1. 商业模式与行业发展层级2. 商业模式与企业定位3. 商业模式与竞争战略4. 商业模式的评价标准与体系建立 | 1. 商业模式赢利支撑2. 资本市场的商业模式偏好3. 商业模式的财税保障战略4. 商业模式的盈利评估与分析 |
| 第三模块：商业模式创新与变革 | 第四模块：商业模式与公司制度 |
| 1. 商业模式与企业核心竞争力2. 互联网时代背景的下商业模式创新3. 商业模式的优化与实施4. 跟进、独创产品、专业化商业模式5. 模式变革的内部风险与管控 | 1. 商业模式设计的理念2. 商业模式与企业制度设计3. 构建商业模式下的管理制度要点4. 文化传承与商业模式变革5. 领导者理念与商业模式 |
| 八、特色选修——毕业旅行之海外游学 | |
| 探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等）走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府 | |
我们的老师
| 雎国余 | 北大经济学院原党委书记 | 陆满平 | 第一证券有限公司首席经济学家 | |
| 陈晋蓉 | 清华经济管理学院 兼职教授 | 张 勇 | 南开国际法法学研究所 所长 | |
| 刘娥平 | 中山大学 教授 | 贺 强 | 中央财经大学金融学院 教授 | |
| 欧阳良宜 | 北大汇丰商学院 副教授 | 房西苑 | 北大国情研究中心 研究员 | |
| 魏 炜 | 北大汇丰商学院 副院长 | 李 磊 | 华夏润石投资总裁兼合伙人 | |
| 冯 科 | 北京大学经济研究所 副所长 | 黄 嵩 | 北大金融与产业发展研究中心 秘书长 | |
| 姚景源 | 国家统计局 总经济师 | 贺正生 | 宁波康强电子股份有限公司 董事 | |
| 孟晓苏 | 中国房地产开发集团 董事长 | 邓 峰 | 北极光风险投资基金 总经理 | |
| 许 健 | 中国人民银行党校 副校长 | 王 宇 | 雷石投资 CEO | |
| 周 立 | 清华经济管理学院 教授 | 薛 军 | 启迪创投管理有限公司 总经理 | |
| 范 红 | 清华新闻与传播学院 教授 | 潘福祥 | 诺德基金管理有限公司 总经理 | |
| 韩秀云 | 清华中国经济研究中心 研究员 | 王红英 | 中国中期研究院 执行院长 | |
| 金占明 | 清华经济管理学院 教授 | 戴宛辛 | 清华新闻与传播学院 教授 | |
| 廖建桥 | 华中科技大学管理学院 副院长 | 庞 红 | 中国人民大学财金学院 书记 | |
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我们的同学
“我自己也有一个深切的感受，单纯的靠经验和靠自学是不够的，北大有一个非常优秀的老师队伍，到北大来，让老师带着我们很好地梳理一下，我们行业的相关知识，对我们下一步非常有好处， 另外也能够让我们静下心来，为过去的工作做一个总结。”
张 杰
北京东方通科技股份有限公司 董事
“金融战略EMBA的学习不仅系统提升了我对金融的理解，而且有群很好的同学极大地拓宽了我的视野，开阔了眼界。课程的安排也非常合理，使得我们得以从繁冗的日常经营工作中抽身出来，进行阶段性思考和理论升华，这对于工作在一线的企业家非常必要。”
潘 橙
山水控股集团 总裁
“金融战略EMBA不仅提供了一个全方位、高层次学习国际金融市场和金融业务的平台，也提供了一个开拓商机、结交国内外金融及产业界朋友、拓展人生视野的良机。”
杨全福
海南易建科技股份有限公司 总裁
“不了解金融战略EMBA学习的重要性，是可以理解的。当你了解了，不去北大学习，那会是终生的遗憾。”
刘洁茹
武汉方元环境科技股份有限公司 董事
我们欢迎你
【招生对象】
企业CEO、总经理等企业中高层管理者；各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。
【学习安排】
学制二年，每月集中授课2-3天（五、六、日）。
【学习费用】
RMB 16万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）。
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